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現在很多企業(yè)都是用幾天的時(shí)間找咨詢(xún)工作做資料認證公司做認證，從而完成ISO9001的認證。但是作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)做完了ISO9001認證是否就真的可以按照ISO9001相關(guān)的要求進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境體系管理呢?在實(shí)際的操作中，甚至一些做了多年ISO9001的企業(yè)管理者代表在被審核方問(wèn)到什么時(shí)候進(jìn)行體系運行這種問(wèn)題都回答不上來(lái)，這樣的認證做了對企業(yè)來(lái)說(shuō)又有何意義呢？

  對于企業(yè)來(lái)說(shuō)ISO9001質(zhì)量管理體系認證是一套先進(jìn)的管理制度，對于組織來(lái)說(shuō)也是作為公司戰略性決策進(jìn)行規劃的。公司在完成戰略決策調整的時(shí)候需要考慮組織的所有質(zhì)量活動(dòng)，首先需要確保組織的運行符合ISO9001的所有要求，在執行的過(guò)程中進(jìn)行ISO9001的反復驗證！

  組織在面對風(fēng)險和機遇的時(shí)候應該按照要求建立應對的措施，在策劃管理體系的時(shí)候，應該考慮到環(huán)境因素和相關(guān)方，這也是對企業(yè)對質(zhì)量管理體系能否實(shí)現預期的結果提供保證！在企業(yè)遇到的風(fēng)險中對過(guò)程的影響是負面的，應對風(fēng)險的措施包括：回避風(fēng)險、為獲取機會(huì )而接受的風(fēng)險、消除風(fēng)險源、改變風(fēng)險的可能或其后果、分擔風(fēng)險或經(jīng)過(guò)評估決策而保留風(fēng)險等。

   在組織識別和確定體系過(guò)程和機遇后，企業(yè)需要通過(guò)STOW分析進(jìn)行組織的戰略發(fā)展規劃！了解清楚優(yōu)勢、劣勢、機遇、風(fēng)險，組織應將質(zhì)量目標在組織各相關(guān)職能層次和過(guò)程展開(kāi)。從而使每個(gè)人都明確為了完成組織的質(zhì)量目標，自己應該在哪些方面做，做到了什么程度。

  在運行ISO9001質(zhì)量體系認證的時(shí)候需要明白目的和后果。變更的目的是為了使組織更好的適應內外部的環(huán)境滿(mǎn)足客戶(hù)市場(chǎng)需求，組織對變更后潛在的問(wèn)題都需要有事前的預判和事后的執行方案。

  變更的時(shí)候要保持質(zhì)量管理體系的完整性，組織的產(chǎn)品和質(zhì)量管理系都可能因為內外部環(huán)境的變化而需要加以調整或改進(jìn)。當發(fā)生重大變化時(shí)，組織應預先進(jìn)行變更的策劃，以確保體系的完整性，防止局部失效。在實(shí)施質(zhì)量管理變更錢(qián)，對所需資源進(jìn)行必要的調整同時(shí)是否還需要補充新的資源！

  管理體系的認證不是一朝一夕的事情，前面提到的這些也只是質(zhì)量管理體系中僅出現的一小部分，企業(yè)需要做好整個(gè)質(zhì)量管理體系的運行還需要在各方面進(jìn)行深入了解實(shí)施。