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CMMI中文全稱(chēng)是能力成熟度模型集成模型是專(zhuān)門(mén)針對軟件企業(yè)的一個(gè)專(zhuān)項認證。CMMI認證主要是為了鑒定企業(yè)發(fā)開(kāi)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標準，可以說(shuō)所有的軟件行業(yè)都是以此為基點(diǎn)努力著(zhù)。

CMMI為了給組織的各種過(guò)程提供集成化框架，消除了模型的不一致性，通過(guò)減少模型之間重復的時(shí)間增加各個(gè)模塊之間的透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)可擴展的框架。通過(guò)這樣的方式讓CMMI模型可以從總體上改變組織的質(zhì)量和效率。CMMI模型的主要關(guān)注點(diǎn)也就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活簡(jiǎn)便。通過(guò)不斷的給軟件企業(yè)進(jìn)行管理和改進(jìn)增強開(kāi)發(fā)能力，從而能按時(shí)準確的開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量軟件，同時(shí)也給企業(yè)與國際接軌產(chǎn)生價(jià)值。    

CMMI認證需要企業(yè)滿(mǎn)足以下要求：

1、CMMI認證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構等主體或下屬的研發(fā)部。
2、組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
3、CMMI體系應當在組織內全面實(shí)施，而不是僅僅個(gè)別的項目按照CMMI要求來(lái)管理。組織應收集和保存項目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數據。
4、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。

CMMI所需材料 

1、注冊信息表（公司名稱(chēng)、公司地址、公司發(fā)起人名字、電話(huà)、郵箱、公司聯(lián)系人名字、電話(huà)、郵箱）

2、備案表（公司介紹、參與評估的項目簡(jiǎn)介、參與評估的EPG小組成員名單）

3、組織架構圖

4、三個(gè)完整生命周期的軟件研發(fā)項目資料

5、CMMI項目角色：發(fā)起人、Sponsor（公司領(lǐng)導）、MSG組長(cháng)、EPG（部門(mén)經(jīng)理）、QA（質(zhì)量保證人員）、CM（配置管理員）、項目經(jīng)理、培訓、需求、設計、開(kāi)發(fā)、測試、ATM成員。

CMMI認證周期一般是在3-6個(gè)月CMMI認證流程在以前的文章寫(xiě)過(guò)這邊也就不再贅述?？偣?/span>CMMI認證分為5個(gè)等級，因為軟件行業(yè)一般都有些和CMMI相近的程序并達到行業(yè)的基本程度，一般軟件行業(yè)都是從三級開(kāi)始做或者保持等級或者在以后達到對應標準在進(jìn)行提升！

CMMI的五個(gè)等級

CMMI一級：初始級。

企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實(shí)現。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。

企業(yè)在一級上的項目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴(lài)性。

CMMI二級：管理級。

企業(yè)在項目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關(guān)的項目實(shí)施人員有相應的培訓，對整個(gè)流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。

企業(yè)在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實(shí)施都會(huì )得到成功。

CMMI三級：定義級。

企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類(lèi)的項目上生到成功的實(shí)施，在不同類(lèi)的項目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。

在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內涵。

CMMI四級：量化管理級。

企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現流程的穩定性，實(shí)現管理的精度，降低項目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

CMMI五級：優(yōu)化級。

企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實(shí)施的過(guò)程中可能出現的次品予以預防。能夠主動(dòng)地改善流程，運用新技術(shù)，實(shí)現流程的優(yōu)化。