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如果企業(yè)情況可以為什么ISO三體系最好是放在一起呢。

1為什么要整合基于自身改善的渴望、市場(chǎng)的形勢、客戶(hù)的要求，近十年來(lái)，我國各類(lèi)企業(yè)正在實(shí)施ISO三體系、精益生產(chǎn)、6SIGMA等諸多管理體系，少則兩三個(gè)管理體系，多則八九個(gè)。

隨著(zhù)國內外形勢的需要，越來(lái)越多已經(jīng)建立和實(shí)施ISO9001認證的企業(yè)開(kāi)始引入其他管理體系，如ISO14001體系、ISO45001管理體系等，并申請第三方認證。

企業(yè)要建立和保持兩三個(gè)或N個(gè)管理體系的運行和認證證書(shū)資格，每年不得不投入相當大的人力、財力和時(shí)間資源。由于三個(gè)獨立的管理體系運作不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，整合管理與認證成為必然。再加上其他管理體系在標準的思想、標準要素等內容上有很強的關(guān)聯(lián)性，都是建立在質(zhì)量管理體系的框架之上，都貫穿了八項基本管理原則，體系的運行模式、文件的架構基本相同，這樣就為整合管理體系提供了技術(shù)可能。

整合ISO三體系的意義在于以下方面:

用一套體系文件進(jìn)行統一控制，有利于簡(jiǎn)化企業(yè)內部管理，降低企業(yè)管理成本，實(shí)現企業(yè)績(jì)效增值。企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞靠的是管理體系的整體有效性的發(fā)揮。一體化管理體系有利于提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理效率，提高執行力。涵蓋多種認證的一體化管理體系有利于增強企業(yè)自我發(fā)展和自我完善，提升市場(chǎng)競爭力。

ISO三體系的建立有效促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作。在運行管理中，我們按照體系標準、體系要素和法律法規的要求，針對生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境、安全等問(wèn)題，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的運行控制，運用PDCA運行模式的手段和方法，強化管理，持續改進(jìn)，使企業(yè)管理不斷上水平。

同時(shí)，在運行ISO三體系時(shí)也發(fā)現以下問(wèn)題：

同一部門(mén)在工作中執行三套體系，造成職責不一致、行動(dòng)不統一。

在同一生產(chǎn)工藝流程、統一工作程序上三套體系文件中均有要求時(shí)，造成重復性開(kāi)展、重復記錄。

內部審核時(shí)，三套體系單獨進(jìn)行，形成同一記錄、同一工作重復審核。

管理評審時(shí)，三套體系單獨進(jìn)行，增加評審次數和會(huì )議次數，評審的質(zhì)量和效果不太理想。

三個(gè)體系在貫標認證初始編制的體系文件，在某些方面與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不符，造成“兩張皮”現象。

對ISO三體系知識培訓的力度不夠，領(lǐng)導作用、全員參與的重視程度上還存有差距。

傳統管理的決策、方法上的習慣性，時(shí)有與三套體系的相關(guān)要求不一致現象，部分管理者和員工不能正確認識和使用三套體系這個(gè)工具，運用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個(gè)方面中去。